Trillion Dollar Coach. Принципы лидерства легендарного коуча Кремниевой долины Билла Кэмпбелла

Не знаю с чего начать, ибо книга настолько плоха, что можно описывать часами, но если одним словом – пустышка.Я давно привык к подобной литературе, т.е. когда книга имеет фантастически положительный рейтинг и огромную читательскую аудиторию. Но для тебя это просто мусор. Ну, пусть и не мусор, но крайне слабая книга. Слабость заключается не в том, что автор написал что-то ошибочное с твоей точки зрения, а в том, что для специалистов она не несёт никакой ценности. Я имею в виду, что реализовать на практике невозможно, ибо нечего, ничего стоящего книга не предлагает. Но тогда из чего она состоит, какие идеи содержит? Эта книга содержит довольно тривиальные мысли, о которых может не знать разве что ученик школы. Я сомневаюсь, что идеи, высказанные в книге, будут новыми для студентов колледжей (университетов).Итак, первая мысль, которая приходит на ум в связи с этой книгой, это панегирик. Книга восхвалят Билла Кэмпбелла. Книга описывает главного героя как гения, как самого человечного человека, как самого справедливого, которого когда либо знала земля, как мастера слова и дела, как гениального учителя и друга, как незабываемого коллегу, как человека, которого трудно описать словами, настолько он был гениальным. Это был человек с большой буквы. Это был титан мысли. Это был настоящий человечище! Это был наимудрейших из наимудрейших. Это было само воплощение мудрости и справедливости, чьё одно слово, один кивок, намёк и зевок производил просто колоссальные подвижки не только в Силиконовой долине, но и во всей Америке в целом. Гений! Просто гений! Мудрец равный всем мудрецам, когда либо живших на земле. И если уже были короли, которые лечили людей одним только прикосновением, так вот Билл Кэмпбелл, был человеком, который разруливал любые вопросы. Нет слов, чтобы описать гениальность, мудрость, талант, философию, любовь к людям этого человека. Ещё не устали от такого перечисления? Вот и я тоже. Поэтому уже со второй главы стал задаваться вопросом: а что я вообще читаю? Это хороший вопрос, ибо как правильно написал один читатель, эта книга провалилась и как биография Билла Кэмпбелла и как книга по самопомощи/менеджменту/лидерству. Действительно, автор пытается описывать и те момент из жизни Билла Кэмпбелла, которые по каким-то причинам были выбраны как ключевые, и дать советы читателям, как стать таким же, как Билл Кэмпбелл.Из книги мы ничего не узнает о личности самого Билла Кэмпбелла, за исключением того, каким гением он был. Но мы также не узнаем, как он стал таким гением. Всё что автор пишет, есть здравый смысл и тривиальность. Другими словами, книга не предлагает просто НИЧЕГО. Не нужно быть таким наивным, чтобы всерьёз считать, что совет в стиле «команды – это всё, отдельные личности – ничто», является настоящим советом. Это манекен, фикция, иллюзия, включённая в книгу, чтобы книга хоть немного походила на книгу, а не на сборник того, что о Билле Кэмпбелле думали и думают его друзья. И вот это-то как раз и главная проблема книги. Книга написана как бы для друзей и самими друзьями Билла Кэмпбелла, ибо мы читаем, со сколькими знаменитыми людьми был знаком Билл Кэмпбелл. По сути, это просто перечисление знаменитостей, с которыми Билл Кэмпбелл общался, был тесно знаком и которым помогал. Но мы ничего не узнаем, в чём конкретно заключалась его помощь. Рассматривать ситуация а-ля «женщины обязаны присутствовать в руководстве каждой компании, ибо это делает компанию эффективней», я просто не могу. Ну, это просто ни о чём.В общем, книга не способна предложить ничего. От слова совсем. Хотя, книга может стать хорошим руководством к тому, как нужно лизать задницу начальству, чтобы получить продвижение по службе. Да, здесь она справляется.Что касается самого Билла Кэмпбелла, то у меня не возникло никакого образа этого человека, за исключением того, что это был прямой, грубоватый, но честный человек. Книга не способна объяснить, почему он так известен в США и как он достиг своего успеха.Вы спросите меня, а кто же такой этой Билл Кэмпбелл? Понятия не имею. Говорят, какой-то коуч…

ОСНОВНОЕ ИЗ КНИГИ Ты не можешь быть хорошим менеджером, если не будешь хорошим коучем.Множество других задач может быть делегированно, но не коучингДолжность тебя делает руководителем, но лидером тебя делают только людиЛюди были не против, чтобы ими управляли. Главное чтобы руководитель был человеком от которого они могли узнать что то новое, кто помогал бы им принимать решенияДиктаторский подход неэффективен. Когда непосредственным подчинённым поручаешь то или иное задание. Они далеко всегда реагируют, на самом деле чем талантливее сотрудник, тем меньше вероятность, что он будет молча следовать указаниям. Руководитель приобретает влияние, только когда убеждает в своей компетенции подчинённых, коллег и начальство. Дело в людяхЛюди - основа успеха любой компании. Основная задача менеджера - помогать людям выполнять свою работу, расти и развиваться.Мы собрали замечательных людей, которые хотят приуспеть, которые способны на великие дела и приходят на работу горя энтузиазмом. Такие люди процветают в среде, которая высвобождает и усиливает эту энергию. Менеджеры создают эту среду через поддержку, уважение и доверие.Поддержка означает, что вы даёте людям инструменты и информацию, обучение и консультируете их обеспечивая всем, что необходимо для успеха. Она означает непрерывные усилия по развитию способностей и талантов людей. Великие управлений помогают людям расти и совершенствоваться.Уважение означает, что вы понимаете карьерные цели каждого и считаете с их жизненным выбором. Оно означает, что вы помогаете людям достичь этих целей таким образом, чтобы они соответствовали потребностям компанииДоверие означает, что вы даёте людям свободу действовать и принимать решения. Оно означает, что вы верите в то, что люди хотят преуспеть и в то, что у них всё получитсяВысшим приоритетом менеджера должно быть благополучие и успех его людейПеред каждой встречей люди рассказали как прошли их выходные.Разговор о семье и досуге простой способ создать комфортную среду.5 темУ Билла всегда были на готовые пять тем для обсуждения, он придерживал их как игрок в покер держит свои карты близко к телу.Поговорив о семье и других вещах не связанных с работы Билл обычно спрашивал какие 5 вопросов у вас на повестке дня. Тем самым Билл видел как распределяются силы и время.Проводя семинар Билл убеждал каждого написать свой список на доске. Так все могли видеть какие вопросы пересекаются, и уделить им особое внимание. Он верил, что процесс объединение двух задач в одну может послужить важным вопросом в расстановки приоритетов.;Думайте об о всех, кто на вас работает как о своих детях. Помогите им найти правильный путь, сделайте их лучше.Структурируйте ваши индивидуальные встречи и уделяйте время подготовки к ним, поскольку это лучший способом помочь людям работать эффективнее и развиваться. Схема встречи Билла один на один оценки.- Выполнение рабочих обязанностей - Взаимоотношения в команде (Имеют решающее значение для внутренней интеграции и налаживания сотрудничества) - Управление лидерством (Направляет ли вы своих сотрудников? Помогаете советом? Устраняете ли вы плохих сотрудников) - Инновации лучшие практикиНеспособность принять решения может нанести такой ок урон как и неверное решение. Нерешительность в бизнесе - обычное дело, потому что идеального ответа не бывает. Делайте хоть что-то даже если это неправильно.Иметь налаженный процесс принятия решения, столь же важно как и само решение, потому что это даёт команде уверенность и не даёт расслабиться.Трон за круглым столомЗадача руководителя состоит в том, чтобы управлять процессами принятия решения, давая каждому возможность высказаться и рассматривая все мнения, но будучи готовым разрешить противоречия и самому принять решение.ЛУЧШИЕ ДРУЗЬЯ – ЭТО ЛЮДИ, С КОТОРЫМИ ВЫ МОЖЕТЕ ГОВОРИТЬ О ЧЕМ УГОДНО И КОТОРЫЕ ВСЕГДА ВАС ПОДДЕРЖАТ.К неуправляемым гениям – талантливым, но трудным для взаимодействия членам команды – можно проявлять терпимость и даже защищать их, пока их поведение этично и не вредит другим и пока их ценность для компании перевешивает проблемы, которые они создают для руководства, коллег и к

Приятная книга, в этот раз достаточно хорошо переведенная, но не несущая никакой новой ценной информации. Да - Билл был прекрасным человеком, да- относился ко всем уважительно, но требовательно, да- безусловно, обладал талантом располагать к себе людей и помогал им принимать верные решения. Откровений, присущих книгам Джима Коллинза, Клейтона Кристенсена или Барабаши здесь не будет. Просто приятная книга, нормально отпечатанная, с приемлемым переводом.