Всем привет! Хочу поделиться с вами впечатлениями о книге "Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix."Книгу написала бывший директор по персоналу Netflix Пэтти Маккорд. Она стояла у истоков компании, когда та еще присылала фильмы по подписке по почте, а сегодня это один из ведущих развлекательных стриминговых сервисов с отличным и разнообразным контентом, продвигающий к тому же местные проекты (как "Игра кальмара" из Южной Кореи). И вот хотелось узнать какие-нибудь инсайты, как создать такую успешную компанию... но кажется тогда надо было обращаться не к HR, а, например, к операционному директору.Больше всего меня позабавило выражение: "Деньги это не главное! Важны задачи и постоянный движ. Условия работы тоже неважны! Важно развитие и задачи и команда..."Это все действительно становится неважно, когда такие вещи как достойная оплата труда и удобные условия работы уже созданы.Далее несколько ненавязчивых идей из книги:Людям нужно видеть ситуацию глазами первых лиц компании, чтобы чувствовать полную сопричастность к решению проблем, и это должно быть сделано на всех уровнях и во всех командах: компания должна видеть трудности и возможности в каждом уголке бизнеса и эффективно работать с ними.Никогда не стоит недооценивать идеи и вопросы, сотрудники всех уровней могут вас удивить.Чтобы оставаться динамичными и двигаться со скоростью перемен, нанимайте сейчас людей, что будут нужны вам в будущем. - еще одна идея книги в том, что надо уметь расставаться с компание и командой когда настанет час. Когда больше друг другу принести пользы и движения вперед сотрудник и компания не могут. Постоянное обновление клеток компании. С одной стороны я согласна, а с другой думаю, что такой подход подходит для айти компаний и стартапов. Не для всех компаний такое подходит, особенно когда нужно постоянно воспитывать новых исполнителей для стандартной работы только из-за выской текучки кадров.Задача компании – не наделить людей силой, а напомнить о том, что они входят в дверь со своей силой, и создать им условия для ее применения. Сделайте это, и вы будете потрясены огромной работой, которую они сделают для вас.Читала Анна Бугаева.Итого: HR книга для стартапов, но я не прочитала ничего особого нового.