Мягкий босс - жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от битвы за зарплату до укрощения незаменимых

<p>Настольная книга по решению проблемных ситуаций с подчиненными. Внутри — лучшие сценарии к действию, которые помогут:

<p>- в «укрощении незаменимых»;

<p>- решить вопрос о торге за зарплату или премию;

<p>- вдохновить на «трудовой подвиг»;

<p>- добиться выполнения задач в срок;

<p>- вернуть к жизни потерявшего мотивацию сотрудника;

<p>- и во многих других сложных ситуациях, с которыми сталкивается каждый руководитель;

<p>После каждой главы дается практическое задание, которое поможет вам прокачать полученные знания. Приемы, описанные в книге, позволят вам быть точным, эффективным и авторитетным руководителем. Вы научитесь достигать своих целей в переговорах и сохранять хорошие отношения с подчиненными.

<p> «Я потратил много времени, ломая голову, как лучше выстраивать отношения с подчиненными, будучи начинающим предпринимателем. Как жаль, что тогда еще не была написана эта книга»

<p><i> Глеб Архангельский, бизнес-тренер, председатель общественного движения «Лига „Время“» </i>

<p> «Книг по переговорам написано множество, но, к сожалению, нет книг, которые напрямую бы касались переговоров между начальниками и подчиненными. В условиях кадрового голода, с которым страны СНГ сталкиваются в последние годы, переговоры с подчиненными становятся очень сложными и порой катастрофичными даже для опытных руководителей»

<p><i> Игорь Рызов, российский эксперт № 1 по ведению переговоров, автор бестселлера «Кремлевская школа переговоров» </i>

<p>«Эта книга — замечательное практическое руководство, построенное на фундаменте крепкой теории. Особенно ценна книга для предпринимателей. Готовая технология переговоров, описанная в ней, позволяет тратить минимум времени на сложные вопросы управления и сосредоточиться на воплощении самых смелых предпринимательских идей»

<p><i> Артем Артемьев, председатель партнерства промышленников «Титан»</i>