Не усложняй! Управление проектами по методу P3․express

Единственный в своём роде разбор методологии p3.express на русском языке. Методология сама по себе очень простая и понятная, но читающий руководство - скорее всего - все равно будет задаваться вопросом: "А как это в реальности?". Так вот книга Дмитрия и Валерии этот вопрос снимает. Помогает учиться на чужом опыте и ошибках, узнавать классные приёмы и сработавшие ходы. Плотность примеров крайне высокая, что сиииильно отличает похожие книги по методологиям (особенно переводные, где либо примеров мало, либо они ни о чём не говорят). Сила именно этой книги - в изобилии историй от реальных российских компаний. Причём поучиться на чужом опыте по книге можно не просто и не только в проектном управлении, а в целом в управлении людьми и процессами. Даже если p3.express вы учить не собираетесь и пока не думаете применять на практике, книгу всё же стоит прочитать - чтобы значительно расширить кругозор. Ну, и чтобы посмеяться, потому что там внутри много хорошего юмора

Эта книга - тот редкий случай, когда хочется не просто поставить лайк, а реально порекомендовать.С авторами (Димой и Лерой) мы давно знакомы, и, кажется, эта книга очень точно передает их подход: без воды и перегруза терминами - зато с фокусом на том, что реально работает в проектах.Что особенно понравилось, так примеры, примеры и еще раз примеры:• Запуск курса в пандемиюКогда ребята сделали классный продукт, но не проверили базовые вещи на старте — и в итоге рынок просто не был готов. Очень жизненно. Сколько раз мы сами «влюбляемся в идею» и бежим делать, не пройдя нормальный запуск проекта.• История про спонсора проектаС годовым отчетом и тем, как ты упираешься в потолок полномочий. Вроде всё сделал, а дальше — стоп, потому что нет человека с нужным уровнем влияния.а еще трактовка принципов NUPP - вообще супер. Особенно:«не делай ничего без цели» - после истории с аналитикой, которую месяцами собирали и не использовали«береги энергию» - с примерами про перфекционизм и попытку делать работу за всех«слабое звено» - кейс с гайкой за $5, из-за которой упала ракетаЭто не просто красивые принципы - это реально рабочий фильтр для решений.И, наверное, главное - структура.33 шага звучат как «о нет, опять фреймворк», но по факту это очень понятные действия: описать проект, собрать команду, принять решение go/no-go и т.д. Все как в самом руководстве по P3․express, только проще и с большим количеством примеров.Если коротко:Дима и Лера написали очень полезную книгу, без попытки усложнить ради экспертизы - наоборот, с уважением к реальности, в которой мы работаем.Рекомендую всем, кто ведет проекты. И особенно тем, кто уже устал от вечных пожаров и хочет, чтобы просто работало.