В компании ТЕХНОНИКОЛЬ уже много лет проходят заслушивания лидеров бизнес-единиц и подразделений. На первый взгляд — обычные встречи по плану. Но если присмотреться, они играют куда более глубокую роль. Рассказываем, как эти встречи помогли сделать бизнес-рост стабильным, а работу сотрудников продуктивной.
В чем суть этих встреч и зачем они нужны?
Если говорить метафорически, заслушивания — это прививки. Иногда они проходят болезненно, но чаще — с очевидной пользой. Это прививки культуры, которая, как и любая прививка, формирует иммунитет — к хаосу, к ошибкам, к неэффективности. Они не просто передают установки: они воспитывают в людях «вкус» к ответственности, самоанализу и движению вперед, несмотря на ошибки или победы, которые могут одурманить и затормозить прогресс не хуже невзгод.
Ментальный тренинг в прямом эфире
Эти встречи — это еще и своеобразные тренинги. Они расширяют горизонт, заставляют переосмыслить собственную позицию, обучают новой оптике. Слушая, мы не просто получаем информацию — мы перестраиваем мышление.
Именно в этих диалогах, подчас непростых, происходит синхронизация командной психологии: настраивается точка зрения на тренды, корректируются установки, формируются реакция и готовность принимать решения в условиях неопределенности.
Аудит человеческого ресурса
В то же время заслушивания — это и диагностика. Руководство получает возможность неформально оценить на каком уровне находятся топ-менеджеры, как они мыслят, каковы их внутренние ориентиры, что вдохновляет, а что — тревожит.
Это инвентаризация не фактов и цифр, а личности и ее устойчивости. Насколько зрелыми становятся управленцы? Где находятся зоны роста? Ответы на эти вопросы помогают принимать взвешенные кадровые решения и развивать команду осознанно и стратегически.
Энергия и драйв — с избытком
Есть в этих встречах и энергетический компонент. Сергей Колесников, один из ключевых лидеров компании, заряжает участников энергией — бурной, иногда резкой, но всегда искренней. И этот поток заряда работает: он держит команду в тонусе, задает темп и не позволяет застояться.
Встречи не театр, где все по сценарию, поэтому тайминг может быть нарушен, но содержание всегда попадает в цель.
Устойчивость возможна!
Нас всех уже не удивляют события, которые меняют правила игры за одну ночь. Пандемия, события во внешней политике, экономические кризисы — реальность давно отказалась быть логичной и предсказуемой. Мы живем во «времени разлома», когда старые сценарии перестают работать, а новые еще не сформировались. В таких условиях невозможно полагаться только на план. Гораздо важнее иметь навык действовать — не впадая в панику, с четким пониманием, где находятся ресурсы, и с готовностью к быстрой адаптации.
Что действительно сохраняет ценность в любое время? Базовые принципы: забота о здоровье и близких, командная работа, гибкость, способность делать шаг вперед даже в тумане неопределенности. Иногда — это шаг в сторону, или шаг на месте, чтобы не упасть. Но главное — не останавливаться.
Своими выводами наша команда ТЕХНОНИКОЛЬ делится в книге «Время разлома. ТЕХНОНИКОЛЬ — главная роль», где собраны решения ключевых сотрудников Корпорации, которые смогли найти выход из кризисных ситуаций и обеспечить эффективность и рост в непростое для любого бизнеса время.
