«Главное не избегать шторма, а научиться идти сквозь него»

В последние годы мир стал ареной непрерывных потрясений — от пандемии до геополитических конфликтов. В такой реальности бизнесу важно уметь адаптироваться и находить в кризисе новые источники роста. Герой этого интервью — Сергей Колесников, совладелец и управляющий партнер корпорации ТЕХНОНИКОЛЬ, предприниматель с многолетним опытом, автор книг, осмысляющих лидерство, устойчивость и ценности в эпоху перемен. Мы поговорили с ним о том, как сохранять хладнокровие в турбулентное время, чему учат ошибки, зачем крупной компании нужна внутренняя философия и почему даже в шторм можно и нужно двигаться вперед.

— Сложные времена проверяют бизнес на прочность, но именно они формируют настоящую устойчивость компании и характер ее лидера. Я продолжал ходить в офис, сохраняя внешнее спокойствие, подписывал документы. Решения принимались на автомате, но, оглядываясь назад, они были верными.

На 1,5 месяца мы заморозили все инвестиции, пытаясь понять новые правила игры. Уже к 15 мая 2022 года я принял решение вернуться к приостановленным проектам и закупке оборудования. Финансово эта пауза даже сыграла нам на руку: если в марте мы с ужасом смотрели на курс евро по 120 рублей, то к сентябрю закупали валюту сильно дешевле. Но вот нервных клеток, признаюсь, этот период стоил немало.

Опыт 2008 года научил, что кризисы — это не только риски, но и возможности. Сейчас мы оперативно ловим новые тренды, как недавний бум строительства. Да, приходится жить в условиях постоянной неопределенности, но я научился делегировать и «отключаться», сохраняя психическое здоровье. Главный урок: в шторм важно сохранять хладнокровие и способность трезво оценивать ситуацию.

— В кризисные месяцы мы сделали ставку на два ключевых фактора: командную сплоченность и системную работу с персоналом. С коллективами, где годами выстраивались доверительные отношения, преодолевать трудности проще.

За первые 9 месяцев 2022 года компания даже увеличила штат на 15%. Провела индексацию заработных плат, подняв оклады в среднем на 10%. В полном объеме сохранила социальную помощь сотрудникам: компенсацию питания, страхование жизни от несчастных случаев и COVID-19, материальную помощь в различных жизненных обстоятельствах, компенсацию части процентов по ипотеке и автокредитам, новогодние подарки детям и родителям первоклассников и др. Более чем на 40% увеличила затраты на внутрикорпоративное обучение.

Мы убедились, инвестиции в персонал и выстроенные отношения окупаются в кризис. Обучение новых сотрудников требует времени и ресурсов, поэтому сохранять проверенную команду — стратегически важная задача.

— В самые сложные периоды наша корпоративная культура доказала свою жизнеспособность. Я всегда считал, что чрезмерная централизация убивает инициативу, поэтому мы сознательно передали максимум полномочий руководителям на местах. Да, это иногда создает проблемы координации, но дает то, что сейчас ценнее всего — скорость принятия решений. Когда весь рынок лихорадит, нельзя неделями согласовывать каждую закупку в корпоративном центре.

Мы пересмотрели подход к планированию. Например, если раньше мы могли позволить себе 5-летние стратегии с детальными обсуждениями, то теперь работаем в горизонте 6 месяцев с жестким контролем исполнения. Финансы остаются стабильными, но их нужно распределять максимально гибко. При этом мы не отказались от долгосрочного видения полностью — просто теперь это скорее набор сценариев, чем жесткий план.

— Кризисы закалили нас. Теперь мы строже управляем рисками: минимизируем кредиты, наращиваем финансовую подушку, учимся быстро адаптироваться. Каждое решение взвешиваем, — если затраты не окупят результат, лучше не начинать. Жестко, но такова цена устойчивости.

— С Игорем Альтшулером мы запустили серию «ТЕХНОНИКОЛЬ — главная роль» еще в 2012 году. За это время вышло 6 книг, и все они о том, что вдыхает жизнь и в компанию, и в человека. Да, там есть технологии и интеллект, но не менее важны духовные основы, корпоративная философия, если угодно, наша «религия». С годами эта составляющая становится только ценнее. Ведь реальность в конечном счете — это то, во что мы верим и что позволяем себе мыслить.

Книга «Время разлома» появилось, чтобы сохранить живые эмоции и уроки кризисных моментов. Наш опыт переживания пандемии, санкций, рыночных потрясений — это не просто история выживания, а готовые рецепты адаптации. Мне хотелось показать, даже в шторме можно не просто удержаться на плаву, но и найти новые возможности. Без прикрас, но с цифрами, ошибками и находками. Если наш опыт поможет хотя бы одному предпринимателю сохранить бизнес и команду — значит, книга не зря.

— Сейчас читаю «Искусство легких касаний» Виктора Пелевина. Философско-мистическое исследование современного мира, где реальность оказывается иллюзией, управляемой тайными силами. Рекомендую книгу тем, кто любит философскую сатиру и альтернативные взгляды на реальность.

Недавно дочитал «Поражение Запада» — это книга французского социолога Эммануэля Тодда, предвидевшего крах советской системы еще в 1976 году. Он же предсказал поражение Запада в прокси войне с Россией. В работе представлен понятный анализ причин, которые кроются внутри самой западной системы. Это нетипичный взгляд на мировую геополитику, который ставит под сомнение картину мира, состоящего из национальных государств. 

— Мне нравятся книги, которые советуют мои психологи, например «Сила настоящего» и «Новая Земля» Экхарта Толле или «Трансерфинг реальности» Вадима Зеланда. В свое время они помогли мне научиться управлять собственной энергией и ресурсами. Эти книги научили меня главному: относиться к жизни как к игре, а к телу — как к аватару. Не зацикливаться на проблемах, сохранять внутреннюю дистанцию. Когда перестаешь все принимать близко к сердцу, находишь силы для решений, а не переживаний.

— Держите фокус на том, что можете изменить. Кризисы не спрашивают, готовы ли мы, они проверяют на прочность. Главное не избегать шторма, а научиться идти сквозь него. Ваша команда и клиенты сейчас смотрят на вас. Покажите, что путь есть всегда.