Электронная книга
Аудио книга
Послушать отрывок книги
Элегантная головоломка. Системы инженерного менеджмента
Расставлять людей по нужным местам, учить их самостоятельно принимать решения, брать ответственность за результат — во всем этом помогает инженерный менеджмент. Он словно набор элегантных, полезных и важных головоломок. А эта книга — сборник задач и их решений, который подскажет менеджерам, как наилучшим образом организовать работу сотрудников и привести компанию к успеху.
Автор делится своим собственным подходом, в основе которого лежит организационное проектирование. Если систематически использовать этот инструмент и вносить умеренные изменения, откроются все дороги к масштабированию процессов.
Вы также узнаете, как:
• адаптировать принципы инженерного менеджмента для быстрорастущих компаний;
• максимально использовать инструменты подбора персонала и управления эффективностью;
• построить организацию, в которой инженеры будут процветать.
Уилл Ларсон — бывший руководитель инженерного отдела в технологических компаниях Yahoo!, Digg, SocialCode, Uber и Stripe.
Автор делится своим собственным подходом, в основе которого лежит организационное проектирование. Если систематически использовать этот инструмент и вносить умеренные изменения, откроются все дороги к масштабированию процессов.
Вы также узнаете, как:
• адаптировать принципы инженерного менеджмента для быстрорастущих компаний;
• максимально использовать инструменты подбора персонала и управления эффективностью;
• построить организацию, в которой инженеры будут процветать.
Уилл Ларсон — бывший руководитель инженерного отдела в технологических компаниях Yahoo!, Digg, SocialCode, Uber и Stripe.
Год издания: 2023
Издание: Первое
Артикул: ITD000000001282638
ISBN: 978-5-04-169701-3
Возрастное ограничение: 12+
Кол-во страниц: 192
Размер: 162x235 мм
Толщина: 20 мм
Импринт: БОМБОРА
Бумага: офсетная 72/80
Слушать аннотацию
Над книгой работали
Korol_lev27 января 2024 | LiveLib
Книга похожа на размышления автора или какой-то разговор самим с собой. При этом автор в введение рассказывает, что прежде, чем взяться за книгу он специально написал множественно текстов. Честно, не помогло.Начинаешь читать и словно врываешься в чужую история. Прямо с первый главы, автор общается с тобой, как будто до этого был еще и первый том. Пришлось несколько раз проверить не сокращенную ли версию я книги выбрал.Потом с его манерой свыкаешься и просто учишься вытаскивать из этого повествование полезные мысли.Автор делится опытом руководства команд инженеров - разработчиков. У кого схожая, судьба будет скорее полезно. В аннотации правда совсем другое обещали, но я для себя нашел пару полезных советов, несколько давно забытых истин про размеры команд, инструменты мотивации, общение и подбора персонала.Сам автор бизнесом не занимался, работал в найме, поэтому для малого бизнеса книга будет совсем бесполезной. Те инструменты, что он использует есть только у крупняка.
Читать полностью
Оценка *
Имя *
Email *
Комментарий *
Укажите символы с картинки*
