Послушать отрывок книги
Цена на сайте Бомбора указана без учета персональных скидок
Хороший выбор. 45 упражнений для принятия решений от чемпиона мира по игре в покер
Человек — это сумма принимаемых им решений.
Далеко не каждый из нас может быстро и взвешенно сделать важный выбор. Особенно, если ставки запредельно высоки. Энни Дьюк, чемпион мира по покеру и бизнес-консультант, считает, что существует алгоритм принятия верных решений. В своей книге она предлагает 45 упражнений, которые избавят вас от паралича выбора.
Автор рассказывает, как:
- сделать ясными последствия каждого из вариантов выбора;
- думать на несколько шагов вперед;
- более разумно распределять время на принятие решений;
- взвешивать риски;
- давать обратную связь, независимо от убеждений.
Далеко не каждый из нас может быстро и взвешенно сделать важный выбор. Особенно, если ставки запредельно высоки. Энни Дьюк, чемпион мира по покеру и бизнес-консультант, считает, что существует алгоритм принятия верных решений. В своей книге она предлагает 45 упражнений, которые избавят вас от паралича выбора.
Автор рассказывает, как:
- сделать ясными последствия каждого из вариантов выбора;
- думать на несколько шагов вперед;
- более разумно распределять время на принятие решений;
- взвешивать риски;
- давать обратную связь, независимо от убеждений.
Год издания: 2022
Издание: Первое
Суммарный Тираж: 3000
Артикул: ITD000000001205414
ISBN: 978-5-04-155280-0
Возрастное ограничение: 16+
Кол-во страниц: 320
Вес: 393
Размер: 165x210 мм
Толщина: 15 мм
Импринт: БОМБОРА
Бумага: офсетная 70/65
Над книгой работали
reader-1193072825 января 2025 | LiveLib
Я не увидела 45 толковых упражнений, обещанных с обложки. Поэтому условно разделила книгу на части.Первая часть посвящена рассуждениям "если бы да кабы". Автор предлагает проанализировать прошлые успешные и не очень решения, чтобы собрать воедино опыт принимаемых нами решений. Затем сама всё это перечеркивает фразой: "Прошлые решения искажены предубеждениями".Во второй части - рекомендует рассматривать кучу вариантов, схематично изображая в виде дерева, с многочисленными ветвями. Это я прекрасно делаю и без неё. Чего я не умею, так это быстро выбирать окончательный вариант. А она предлагает ещё больше закопаться в вариациях. После перебора возможных вариантов нужно их ещё проранжировать по вероятности: реально, возможно и т.д. Зачем это? Ведь даже по её примерам, видно, что это вообще никак не помогает (остаться на старой работе - возможно; уйти на новую - вероятно).Дальше банальные советы, растянутые на кучу страниц: учитывать предпочтения, оценивать потенциал, составлять списки "за" и "против", попробовать посмотреть на ситуацию со стороны...После всех этих непонятных манипуляций следует такая идея: На самом деле чем обширнее выбор, тем больше переживаний. Поэтому остановитесь на двух вариантах и примите уже решение! Можно подкинуть монетку.
Читать полностью
Оценка *
Имя *
Email *
Комментарий *
Укажите символы с картинки*
