Читать отрывок
Электронная книга
Аудио книга
Послушать отрывок книги 3 минуты

Бизнес на подписке. Почему будущее за подписной моделью и как вам ее внедрить

Бестселлер USA Today.

Успех Apple, Netflix, Adobe, Microsoft в том, что руководители этих гигантов поняли: подписчик ценнее разового клиента — он приносит регулярную прибыль. Как работает модель бизнеса по подписке и каким образом применить ее в вашем деле?

Вы сможете:

— Внедрить модель регулярного дохода.

— Установить долгосрочные и прибыльные отношения с клиентами.

— Обеспечить себе преимущество среди конкурентов.

«Блестяще! Книга об экономике подписки для прогрессивных предпринимателей, стремящихся идти в ногу со временем. Особенно рекомендую тем, кто уверен, что в его отрасли подписная бизнес-модель не применима». — Софья Квашилава, Генеральный продюсер Okko Entertainment

Год издания: 2021

Издание: Переиздание

Артикул: ITD000000000965227

ISBN: 978-5-04-111355-1

Возрастное ограничение: 12+

Кол-во страниц: 272

Размер: 162x235 мм

Толщина: 18 мм

Импринт: БОМБОРА

Бумага: офсетная 72/80

Подробнее о книге
Читать отрывок

Над книгой работали

Тен Цуо
Технологический предприниматель, генеральный директор и соучредитель компании Zuora, у которой более 1000 клиентов по всему миру. Все книги автора
Редактор журнала Subscribed от Zuora. Ранее писал для Yahoo!, Forbes и Andrew Harper's Hideaway Report. Все книги автора

Отзывы

Всего: 3
DmitryKv16 января 2022  |  LiveLib
Во-первых, книга скучна. Я одолел книгу только со второго раза, т.к. читая её в первый раз, я дошёл где-то до середины и бросил. Во-вторых, возможно сама тема не подразумевает создание интересного контента. Автор взял тему «subscribe», а это, всё равно что, взять тему «продажа по каталогам». Можно ли написать интересную книгу? Теоретически, возможно и можно, но для этого должен быть не только талант (я сомневаюсь, что у авторов он имеется), но и хорошая база собранной и проанализированной информации.В первой половине книги авторы описывают различные примеры данной модели бизнеса. Однако мы вполне можем сами вспомнить многочисленные примеры, такие как Netflix’s, онлайновые компьютерные игры, музыка по подписке (различные сервисы), электронные СМИ, прокат автомобилей и так далее. Благодаря интернету подобный вид бизнеса стал более распространённым, и, разумеется, мы должны держать в голове подобную бизнес-модель. Но дальше авторы сползают в какие-то ненужные детали, пустословие, общие размышления и до чего способен дойти человек своим умом. Возможно, это максимум, что можно извлечь из такой темы. Возможно. Однако как я дал понять в самом начале, достаточно обладать критический мышление и способностью наблюдать и анализировать окружающую действительность, чтобы прийти к определённым заключениям, которые вполне способны заменить данную книгу.Дополнение к рецензии от 23.10.2021. Спустя пару лет, после написания рецензии, я в третий раз попробовал прочитать всё книгу целиком или почти целиком. В общем, моё мнение о книге не изменилось. Несмотря на интересную тему, книга невероятно скучная. Однако в своём дополнении я хотел сказать не об этом, разумеется. Меня поразил пример, который авторы взяли из мира компьютерных игр. Т.к. я большой поклонник компьютерных игр (также пишу рецензии на них), я кое-что знаю о ситуации в этой области. Так вот, авторы очень сильно ошиблись, когда решили использовать компьютерные игры в качестве примера, где используется модель подписки. На сегодняшний день, лишь очень небольшая часть игр продаётся или функционирует на основе этой бизнес-модели. Подавляющее большинство игр продаётся как обычный товар, т.е. потребитель платит один раз и больше никаких выплат не делает (дополнения или DLC я сюда не включаю). На самом деле ввести такой способ оплаты в мире компьютерных игр, архисложно. Я могу вспомнить лишь игру World of Warcraft, которая распространяется только по подписке, т.е. чтобы поиграть в эту игру вы должны ежемесячно платить разработчику. Что касается остальных онлайн игр, то подавляющее большинство из них функционируют по модели free-to-play, что означает, что игрок может играть в игру бесплатно, но может использовать виртуальный магазин, для покупки предметов помогающих ему в процессе игры. Как вы понимаете, это сильно отличается от той модели, о которой пишут авторы этой книги. Да и будучи фанатом компьютерных игр, я просто не могу вспомнить ещё какую-нибудь игру, за исключением вышеназванной World of WarCraft, которая была бы и популярна и распространялась только по подписке.В чём главная проблема данного подхода? Проблема в том, что потребитель, фактически, должен переплачивать за предоставляемые услуги, ибо он, делая ежемесячные оплаты, которые в какой-то момент могут стать запредельными. Да, если игра продаётся за 500 рублей, а подписка стоит 10 рублей в месяц, то тогда в этой есть смысл (при условии, что цена не будет повышаться ни при каких условиях на всём протяжении предоставления товара). Но таких услуг просто не существует. Ежемесячная подписка на World of WarCraft начинается от 1799 рублей (Shadowlands Base Edition) и заканчивается 3599 рублей (Shadowlands Epic Edition). Средняя цена игры в интернет-магазине Steam, около 300-500 рублей. Как видите, подписка может озолотить компанию, но для этого нужно найти фанатично приверженных людей. Такое если и случается, то очень редко. Да, есть игры из той же серии что World of WarCraft, в которые я сам играл. Например, легендарная игра Lineage 2, только эта игра была в основе своей бесплатна, и платная подписка была добровольна, хотя мн
Читать полностью
AlexandraSudneva28 января 2020  |  LiveLib
Знаете, я теперь спокойнее отношусь к предложениям оформить подписку. Честно. В книге всё по полочкам разложено. Полный обзор на книгу опубликовала на канале "Чо читаем?".
Читать полностью
Sergzilla26 января 2020  |  LiveLib
Книга крайне ценная для понимания проникновения данной бизнес-модели во все отрасли. Советую почитать руководителям и маркетологам
Читать полностью
Оценка *
Имя *
Email *
Комментарий *