С момента изобретения письменности количество книг, выпускаемых каждый год, увеличивается в геометрической прогрессии, в том числе бизнес литературы. Авторы бизнес литературы в попытках привлечения читателей идут на разнообразные ухищрения, например провокационные названия типа "Смерть менеджмента" или "Забудьте про МВА". Тем не менее, менеджмент пока жив и, по моему мнению, его смерть будет одним из признаков окончания какой-либо стадии развития человечества, возможно допуска искусственного интеллекта к управлению людьми. Книгу С. Логунова "27 книг успешного руководителя" можно расценить как попытку объять необъятное и выдать саммари (summary англ. - главное, общее, суть), выделить базовое из огромного количества бизнес-литературы. Но на мой взгляд это ещё и биография автора, к счастью неоконченная. Каждый профессионал, достигнув определенного уровня, стремится поделиться накопленным опытом и Станислав Логунов делится тем что у него есть - своим опытом. Представьте что вы прошли определённый путь и решили оглянуться назад, вы видите других людей, которые также идут своим путём, преодолевая те же самые препятствия, вы хотите им помочь, наверное в этот момент возникает желание прекратить “изобретать велосипед” и эта книга призвана помочь начинающему руководителю сократить количество ошибок на своём пути, а сэкономленную энергию направить на более полезные действия. Книга вышла в 2017 году, то есть на момент её выхода автор отметил 20-летие трудовой деятельности, чем не повод подвести некоторые итоги жизни? На момент начала трудовой деятельности автора, многие из рассмотренных книг не были, не то что опубликованы, даже не написаны, и, поскольку, на мой взгляд, вся структура книги являет собой ступени последовательного развития сначала личности, а затем и компании, то рискну предположить, что по мере прочтения книг автор находил для каждой из них место на определённом отрезке своего Пути, говоря при этом “Эта книга пригодилась бы мне именно в тот момент”, хотя я вполне могу ошибаться.Книга состоит из двух разделов, которые в свою очередь разделены на блоки первый раздел посвящен личностному развитию руководителя. Что вполне закономерно - “Сначала ты выбираешь Путь, потом Путь выбирает тебя”. Обзор начинается с книги "Будь лучшей версией себя", и, несмотря на то что Станислав Игоревич является противником чтения мотивационных книг, бизнес-романов и книг про “успешный успех”, тем не менее начинает он с такой книги. Возможно потому что это книга-биография реального человека про движение от провала к успеху, книга проживание, искренняя книга про преодоление, в первую очередь своих слабостей. Вторым идёт блок книг по наработке hard-skills руководителя: управление временем, управление изменениями, управление собственным развитием. Третий блок рассматривает тему лидерства и наработки навыков лидера: кто такие лидеры и какими они бывают, инструменты воздействия (слово, голос, невербалика) Четвертый блок - работа в команде и с командой: формирование команды, построение коммуникаций, выстраивание взаимодействия и совершенствование команды. Завершает первый раздел обзор книги “Стратегия жизни” на этом этапе определяются цель и миссия жизни человека.Второй раздел книги посвящён жизни и развитию компании компании, здесь рассматриваются: “Ошибка на миллион” и “Бизнес с нуля” - создание и запуск бизнеса “Мотивация в стиле Экшн”, “Обнимите своих клиентов”, “Скорость доверия” - о формировании ценностей и формировании среды. Об экспорте ценностей компании в окружающую среду. “Стратегия голубого океана”, “От хорошего к великому”, “Построенные навечно”, “Как гибнут великие и почему некоторые никогда не сдаются” - построение систем, способных стабилизироваться и реагировать на внешние и внутренние угрозы. “Выживают только параноики” и “Дилемма инноватора” - возвращение к личности руководителя в компании, о том как не “почивать на лаврах” и улавливать новые тенденции, ставить перед собой и компанией новые цели.В книге И. Адизеса “Управление жизненным циклом корпорации”, не вошедшей в обзор есть график, описывающий жизнь корпорации от самого рождения (S-образная кривая). На мой взгляд, структура книги С. Логунова построена так что можно отследить эволюционное развитие, вначале руководителя и организации. Последние две книги обзора “Выживают только параноики” и “Дилемма инноватора” необходимы руководителю, с тем чтобы дать новый импульс развитию корпорации и предотвратить угасание.Мне понравилась структура книги и краткое описание в начале каждого обзора с указанием достоинств, недостатков и времени прочтения. Мне понравился, и скорее понятен выбор книг, и на мой взгляд его можно немного расширить. В этой книге мне не хватило примеров из собственной практики автора, каким образом применялись полученные знания на практике или что произошло вследствии неприменения, отсутствия тех или иных навыков, иначе может возникать легкоё ощущение декларативности. Вполне возможно это осознанный выбор автора - не превращать обзор книг в автобиографию и для рассказов о своих удачах и неудачах использовать посты в соцсетях. В аннотации автор приводит замечания о недостатках в виде применимости или неприменимости отдельных идей из рассматриваемых книг, мне не хватило “пометок на полях” пусть не в виде категоричного суждения, но в виде мнения.Время идёт и жизнь бросает новые вызовы, вполне возможно что будет следующая книга, исправленная или дополненная в соответствии с новыми тенденциями развития.
