Лидеры едят последними: как создать команду мечты

Давно выцепила эту книгу, так как понравились выступления автора. Приятный симпатичный мужчина с более-менее нормальной улыбкой рассказывал с шутейками что-то интересное, очень легко и естественно вел себя перед аудиторией и камерой. Да и, как мне казалось, рассказывал нечто небанальное, не совсем повторял других и не продавал успешный успех. И да, он не пишет об успешном успехе.Но о чем эта книга?! По названию и заголовкам мне показалось, что это некая идейная книга с практическими рассуждениями и рекомендациями. Не философия и не прямые советы, как и какие раз-два-три-... делать, а нечто практическое, но не совсем частности. В книге же оказалась сборная солянка из банальных, очевидных соображений, перемешанных с разнообразными бесконечными примерами. Фактически вся книга - это куча историй с небольшими (довольно примитивными) комментариями автора, которые не дают никаких открытий или потрясающих (своей оригинальностью или подачей) идей.Основные идеи книги - любой коллектив состоит из людей, поэтому важно помнить об этом и работать вместе, все чьи-то дети и руководитель должен заботиться о сотрудниках (не как о детях, конечно, но прямо заботиться). Я не поняла, в чем открытие(я) автора. Не знаю, может, в Штатах это что-то фантастически оригинальное и не очевидное, но, с точки зрения здравого смысла, это все, вроде как, очевидные, давно известные вещи, и то, что в коллективах частенько это не выполняется, не значит, что кто-то не в курсе.Прочитав, непонятно, куда поместить эту книгу и к чему она вообще. Потому как она как будто не призывает к тому типу сектантской корпоративной культуры, которая была развита в Штатах и переползла к нам, но как будто очень сродтсвенна этой идее. В то же время, хотя в книге озвучиваются вполне нормальные соображения, они настолько общие и расплывчатые, что непонятно, а что из них и как применять на практике. Все очень туманно, а примеры какие-то такие: вот люди за 50 тысяч лет развились настолько, что вот мы сейчас как живем, а слоны тоже жили долго, и сегодня живут точно так же, как тогда. Офигенный пример - все сразу понятно. Прямо такое счастье, что слоны не умеют читать, а то прочитали бы эту книгу, и я даже боюсь представить что.Автор написал книгу, чтобы рассказать читателям, как создать команду мечты. Никогда не угадаете, что же это за команда мечты. А это военные. Начиная в первой части и заканчивая в последней, Синек рассказывает об американских военных в Афганистане. Ну т.е. лидер с практически абсолютной (по сравнению с руководителем любой организации, где работают люди) властью над подчиненными, когда сотрудники обязаны подчиняться под угрозой трибунала, это вот и есть центральный пример в книге о руководителе и лидере. Трогательно, как книга, которая вышла в 2014 г., преподносит американских военных в Афганистане (когда оттуда решили вывести войска, в общем-то ничего не добившись за дофига лет).

По названию книги и ее "лозунгу" можно подумать, что там полно советов о командообразовании. По факту, очень много иллюстраций, но мало конкретики в описании. Автор интересно пишет и приводит много примеров, но после прочтения в голове нет четких списков "To do" и "Not to do". Книгу могу посоветовать к прочтению разве что ради показательных историй об ошибках и успехах различных лидеров. Они наглядно показывают чего делать "не надо", к тому же автор достаточно интересно поясняет их, хоть, опять же, и без конкретных формулировок. Не смотря на то, что каких-либо правил в книге не указано, а те советы, что есть, относятся больше к корпоративной культуре - можно вынести полезные практики и для работы с небольшими командами (это то, для чего я начала читать эту книгу).

Вот некоторые идеи, которые понравились в этой книге: -Задача истинного лидера - это создание питательной и безопасной рабочей среды. -Лидер как садовник. -Младшие едят первыми старшие последними, потому что настоящей ценной лидерства является готовность поставить потребности других выше своих собственных. Лидерство - это результат жертвования своими интересами. -сопереживание коллегам - это единственная ценность, которая заставляла работать Джонни Браво -когда люди в рамках одной компании чувствуют себя в безопасности они будут усердно работать и совместными усилиями достигать целей, которых в одиночку бы не достигли. Это вопрос биологией и антропологии. -сотрудники это чьи то дети. Руководители компании берут под опеку сотрудников. Как будто отец выдает дочь замуж, и муж начинает нести ответственность, так и руководители несут ответственность за подчинённых. -хорошие отношение к людям является экономики более эффективным. - на наших детях не столько сказывается работа допоздна, сколько то, нравится нам эта работа или нет. -нам больше нравится когда цель, по достижению которой мы можем получить какой-то бонус, излагают четко и ясно, недели когда нам дают расплывчатые указания. -люди контролирующие своим доходы и расходы вероятнее всего не будут сорить деньгами. Экономность- это не состояние души, а цель, которую необходимо достичь. -допамин вдохновляет нас и заставляет действовать. Вот почему лучшие концепции продают нам нечто, что по каким-то практическим мы, может никогда и не сможем достичь, но с радостью попробуем. -окситоцин выделяется когда помогаем другим. -150 человек(число Данбара) это магическое число - число близких отношений, которые мы способны поддерживать. --по скольку мы являемся социальными животными, для нас крайне важно видеть реальный осязаемый результат нашей работы. Это вдохновляет нас работать усердней. -трата времени на людей, ценится намного больше чем денег. -роль лидера заключается в том, чтобы предоставить экипажу ответственность и поддерживать в нем это чувство по мере выполнения миссии. -человек выполняющий какое-либо действие, должен нести ответсвенность именно за него, а не за поставленную задачу. -цель лидера - не отдавать приказы. Лидеры должны задавать направление и цель, а дальше позволить другим выяснить, что делать и как её достичь. -в сообществе анонимных алкоголиков есть 12 шагов как избавиться от этого. 1 признание проблемы, 12 помочь другому. Люди прошедшие 11 шагов, но пропустивший последний, часто срываются, когда те кто прошел и 12 шаг, с вероятностью почти в 100 процентов избавляются от зависимости. Именно помощь другому является ключом, способным уничтожить зависимость от допамина.