Тот редкий в последнее время случай, когда книга превзошла ожидания. Уже соскучился по такому. Сэм Уолкер — известный в Штатах спортивный журналист. 11 лет назад он задался амбициозной целью выяснить, что стоит за командами-династиями. Итогом этого затяжного исследования и стала книга "Капитанский класс".Уолкер подошел к вопросу максимально обстоятельно. Для начала он, как и подобает серьезному исследователю, сформулировал критерии, по которым будет проводиться отбор чемпионских команд. Потом он составил масштабную базу данных, куда попало около 1000 клубов. Это слишком много, поэтому Уолкер стал отсекать. Где-то он убирал чемпионов из заведомо непопулярных видов спорта типа софтбола, где-то — героев начала ХХ века, когда конкуренция была не так велика, где-то просто волевым решением оставил только самую великую команду в истории вида спорта. В итоге до конца дошли лишь 16 команд "первого эшелона" — титаны наподобие футбольной "Барсы" 2008-2011 или хоккейной сборной СССР середины восьмидесятых. Очевидно, что к этой части книги при желании можно доколупаться. К примеру, автор проговаривает, что будет брать в рейтинг только команды, которые выиграли во время своего доминирования все или почти все международные турниры — и берет футбольную сборную Венгрии 1951-1956, которая свой главный турнир проиграла. Или, как отмечалось выше, говорит, что включит в список только тех, кто обыгрывал сильнейших — и ведется на статистику хоккейной сборной СССР, которая, в общем-то, с сильнейшими на ЧМ и Олимпиадах никогда не встречалась. Зато за бортом списка остается, к примеру, великий "Аякс" 1969-1973, который выиграл реально все, или непобедимых "Чикаго Буллз" времен Джордана.Но справедливо и другое — в любом случае в таком вопросе приходится прибегать и к субъективным критериям, а та шестнадцатка, которую выбрал автор, в целом репрезентативна. Поэтому я бы оставил претензии и двинулся дальше, тем более там у нас самое интересное. Уолкер замечает, что все наши типичные представления о причинах величия команд (деньги, тренеры, звезды), на самом деле, не особо-то и работают. При этом кое-что общее у всех 16 величайших дружин все же имеется — но на это никто не обращал внимания. Общее — это выдающиеся капитаны, которые: а) максимально "незвездны" и незаметны; б) склонны выполнять черновую работу; в) обладают повышенной эмоциональной устойчивостью; г) склонны "проверять правила на прочность". Дальше Уолкер большую часть книги подтверждает свой тезис, приводя примеры из жизни таких капитанов. Пишет он классно, да и материал все-таки 11 лет собирал, так что читать очень интересно. Много историй про мастеров уровня Мориса Ришара, Валерия Васильева, Билла Рассела, Карлеса Пуйоля (кстати, да, получается, что именно кучерявый Пуойль был главным ключом к величию той "Барсы", тогда как без него, как все мы видим, что-то однозначно сломалось). В завершение автор подводит итоги и немного рассуждает о том, можно ли прокачать в себе качества вот такого вот идеального капитана. Повторюсь, спорить тут есть над чем, но сама по себе постановка вопроса, ведущая идея и приведенная фактура очень хороши. 5/5, рекомендую.

11 лет Именно столько времени затратил автор на скрупулезное и детальное изучение вопроса лидерства и ее лучших качеств для достижения наилучшего результата. Огромный срок. По сути во многом именно за него даю книге + 1 балл. Это стоит много. Рушит стереотипы О да, мой любимый пункт. Здесь действительно рушится образ рыцаря, облаченного в блестящие доспехи. Кто для вас лидер? Эта книга перевернет ваши ожидания. Мои лично перевернула. Не каждый лидер эпотажен и не каждый умеет красиво говорит. Нередко первоклассный лидер команды на поле вовсе серая мышь и не может связать двух слов. Они берут другим. Это описано в книге по истине прекрасно Концепция Это произведение, служащее в первую очередь как познавательное, представляет собой стандартную концепцию: Вода, в качестве которой выступает жизненный пример и зерно-сам совет, к которому мы изначально и шли. Такой подход меня устраивает и даже нравится. Он продуктивнее усваивается.Одно дело-сказать, что "Воровать плохо!", а совсем другое-показать, как рыдает бедный ветеран, который потерял последнее, что ему было дорого-воинскую медаль, которая стоит для него намного больше, чем эти бумажки, на которые посягнул вор, забирая награду у старика. Совсем разные вещи. Обычно все так и строится: пример-зерно. Здесь же: Пример, пример, пример-зерно. Здесь очень много примеров,пусть и по теме, пусть и не с пустого места. Был поражен, однако Уолкер лично общался с капитанами выбранного для рассмотрения эшелонов. С кем мог, конечно. Или ближайшими к ним людьми. Это не единичный случай, а почти постоянная практика. Это великолепно. Однако этому произведению не хватает заботливых и сильных рук, которые бы слегка выжали некоторое количество воды так, чтобы не пострадало качество. После середины книги читал исходя из принципа "Надо" и "Давай ее уже наконец добьем". В книге нет священного Грааля, который даст вам ключ ко всем дверям. Как и в большинстве произведений подобного толка. Это совершенно нормально. Ни одна книга не сделает ничего за тебя и чтобы что-то сделать, нужно делать и чего-то достичь нужно достигать. Как странно, да?) И как по классике жанра все ключи оказываются настолько простыми и на поверхности, что как обычно думаешь: То ли автор за дурака считает, то ли я все так усложнял. Как правило причиной служит второй фактор. Стоит ли читать? Если ищете панацею, то нет. Если ищете интересное, пусть и перенасыщенное чтиво про спорт и закулисье, то определенно да. Так же стоит тем, кто просто хочет посмотреть на результаты автора, трудящегося над этой темой 11 лет. В любом случае найдете что-то полезное для себя.