Незадолго до того как Джефф Безос совершил путешествие в космос на ракете, сделанной в его же компании, в Forbes сказали о нем так: «Как многие успешные бизнесмены, Безос стал предметом исследований: про него написано множество статей и несколько книг, в том числе его бывшими сотрудниками. Но авторы признаются, что точно определить и описать “секрет Безоса” пока сложно».
Возможно, поэтому американский биограф Уолтер Айзексон пошел другим путем. В книге «Invent and Wander. Избранные статьи создателя Amazon Джеффа Безоса» он написал только предисловие, основную же часть составил из слов самого Безоса. Делимся отрывком, в котором Джефф рассказывает о своем распорядке дня и подходе к планированию.
Спокойное утро
Я рано ложусь спать и рано встаю. По утрам я люблю тратить время на пустяки. Мне нравится читать газеты и пить кофе. Я люблю завтракать с детьми перед тем, как они уйдут в школу. Такое ленивое время очень важно для меня. Вот почему я назначаю первые встречи не раньше десяти утра.
Сложные дела до обеда
Все, что действительно требует умственных усилий, я делаю до обеда, желательно на первой же утренней встрече. Потому что к пяти вечера, пожалуй, я уже не в состоянии думать об этом вопросе сегодня. Так что давайте вернемся к нему снова, но завтра, в десять утра. А теперь поспим восемь часов.
Восьмичасовой сон
Сон для меня на первом месте. Единственное исключение — когда я путешествую со сменой часовых поясов. Иногда проспать восемь часов невозможно, но я очень слежу за этим. Мне нужно именно восемь часов. Тогда я лучше соображаю. У меня больше энергии и хорошее настроение.
Немного решений в бодром состоянии
Руководителям высшего звена платят за принятие небольшого количества качественных решений, их не нужно принимать тысячами ежедневно. Допустим, я бы сошел с ума настолько, что спал по четыре часа в день, чтобы добавить четыре «продуктивных» часа для работы. Итак, если раньше было двенадцать часов продуктивного времени, то теперь вдруг появилось шестнадцать, то есть на 33% больше времени для принятия решений. Если я собирался принять сто решений, теперь могу принять еще тридцать три. Но стоит ли оно того, если качество решений может пострадать из-за того, что вы устали, ворчите или еще что-то?
Все иначе, если компания — стартап. Когда в Amazon было сто человек, это была совсем другая история, но сейчас Amazon — не начинающая компания, и все топ-менеджеры работают так же, как и я.
План на годы вперед
Мы работаем в будущем и живем будущим. Никто из тех, кто отчитывается напрямую передо мной, не должен быть сосредоточен на текущем квартале. Когда я провожу удачную ежеквартальную телеконференцию с Уолл-стрит, люди говорят: «Поздравляю с вашим кварталом». Я отвечаю: «Спасибо». Но на самом деле думаю, что его успех был заложен три года назад. Например, сейчас я работаю над кварталом, который заявит о себе в 2023 году, и всем советую думать на два-три года вперед.
Как приемный сын кубинского эмигранта заработал 211 миллиардов долларов и стал самым богатым человеком планеты? Рассказывает сам Джефф Безос, в книгеInvent and Wander.
Расскажите всем, какую интересную статью вы нашли!
